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向標準看齊 建標準班組

——泰東公司軋鋼廠大中型項目爭創(chuàng)“清潔班組”工作紀實

2016年，泰東公司軋鋼廠領導班子決定把為萊鋼特鋼事業(yè)部服務的項目--大中型服務項目打造成為公司清潔班組，并創(chuàng)出自己的管理品牌。

目標既定，但所有參與爭創(chuàng)的工作成員都感受到前所未有的壓力和困難：大中型項目的工作現(xiàn)場場地狹窄，鋼材周轉擁擠，能把活干出來就不容易了，還想爭創(chuàng)“清潔班組”？

面對來自上上下下的工作阻力，軋鋼廠領導班子絲毫沒有動搖，搶產量不是借口，對應公司爭創(chuàng)"清潔班組"的十項標準，逐條逐項去落實，要求只許超越、不許走樣，不換思想就換人，一切向標準看齊。

為了解決場地狹窄問題，軋鋼廠要求分管副經理靠在車間現(xiàn)場，利用生產間隙，帶領職工清理了積壓多年的垃圾、廢鋼、廢設備，單是清除的垃圾就有幾十車之多；對作業(yè)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，各區(qū)域界限清楚，標志明顯；制作了鋼圈收集架，消除了作業(yè)過程中廢鋼圈滿地亂放的現(xiàn)象；利用下腳料，在車間旁邊建起了班組學習室、材料庫房，有效拓展了車間內的生產空間。在這期間，從廠領導到現(xiàn)場每一個職工，主動放棄節(jié)假日，加班加點參與到現(xiàn)場整治中。

為了保證班組各項活動開展正常，該廠各專業(yè)口實行對口負責，現(xiàn)場指導，每周定期下現(xiàn)場指導服務時間不小于2個工作日，對存在的問題限期整改，對整改不到位的，不但要追究項目班組的責任，同時對與之相對應的各專業(yè)口也要做出考核。為了保證學習效果、記錄規(guī)范，要求項目負責人、班組長、正式工、轉簽工必須以身作則、率先垂范，出現(xiàn)問題，加倍考核。由于大中型項目老職工比較多，許多職工尤其是班組長的學習工作記錄，都是由各專業(yè)口的人員手把手地教、一對一地進行指導?！?/span>

為提升班組整體素質，班組大力開展了工前5分鐘安全宣誓活動，響亮地喊出：為了自己、為了家庭、為了班組，我要安全、我必須安全；全面開展了質量、產量、安全等小指標勞動競賽和每月一星評比活動；每月開展安全、質量、學習愿景回頭看活動，及時總結經驗、找出差距、彌補不足。該廠領導班子輪流靠現(xiàn)場、安排專業(yè)對口人員輪流到現(xiàn)場值中夜班。

為了鞏固活動成果，一切向標準看齊，班組不斷建立健全勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、班組學習、宣傳報道等十幾項規(guī)章制度，每周五由黨支部書記帶隊，對班組各項工作進行綜合大檢查，每周一通報、每月一考核、每季一評比。每一項制度的出臺、每一個人員調動及考核、每一項費用支出花費，該廠負責人都把關定奪。

     經過軋鋼廠上下的不懈努力，大中型修磨項目現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本變化，現(xiàn)場臟亂差、職工習慣性違章等許多老大難問題都一一得到解決；室內環(huán)境優(yōu)美，物品擺放整齊，垃圾定點存放，區(qū)域界限清楚，職工著裝規(guī)范，團隊愿景明晰，因為他們始終遵循"向標準看齊"。